Processo de compras

CONTRATOS BASEADOS EM MÃO DE OBRA X CONTRATOS BASEADOS EM RESULTADOS: COMO ESCOLHER?
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4 minutos Ao fechar um negócio com um parceiro, um problema vem à tona: é melhor usar contratos baseados em mão de obra ou contratos baseados em resultados? Os acordos podem ser firmados dessas duas formas, mas é fundamental saber qual é a melhor para cada caso. É por isso que neste post vamos abordar esse assunto. Aqui, você verá o conceito de cada um desses tipos de contrato, quando usar cada um deles e as estratégias de negociação mais acertadas. Vamos lá? O Continue→

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DEPARTAMENTO DE COMPRAS 10 DICAS DE COMO APRIMORAR
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4 minutos Aprimorar o seu departamento de Compras é uma tarefa complexa. Você já sabe que para gerenciar é preciso receber pedidos, usar um software de gestão, contar com uma ferramenta de e-procurement, entre outras atividades fundamentais. Agora, você já parou para pensar em como é importante atualizar as técnicas utilizadas e melhorar constantemente? Acredite: esse é o segredo para o sucesso da sua equipe de Compras. É por isso que neste post vamos apresentar 10 dicas para ser mais eficiente no setor e Continue→

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Blockchain na cadeia de suprimentos: vale a pena fazer a integração?
E-procurement, Processo de compras, Rastreabilidade e Auditoria 1

13 minutos Se você conhece o mercado financeiro, provavelmente já ouviu falar em blockchain. Esse termo é utilizado para registrar transações e entradas da chamada contabilidade financeira. O que você pode desconhecer é a relação dessa tecnologia com a cadeia de suprimentos. Pode parecer estranho a princípio, mas essa inovação tecnológica tende a facilitar e trazer mais confiança às operações. Afinal, as atividades terão mais segurança e a sua empresa atingirá uma comunicação mais direta com clientes e fornecedores. A questão é: como isso Continue→

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COTAÇÃO DE PREÇOS: O QUE ANALISAR PARA TER EFICIÊNCIA
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4 minutos Na gestão de Compras, a cotação de preços é uma atividade essencial. Afinal, todo gestor precisa adquirir itens com valor competitivo para manter ou aumentar sua margem de lucro e assegurar a saúde financeira organizacional. O que nem todo mundo pensa é que a avaliação exclusiva do preço pode trazer grandes prejuízos ao negócio. A atividade de compras exige, cada vez mais, um processo complexo e amplo, que envolva diferentes áreas e fatores. Então, o que a cotação deve abranger? É o Continue→

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4 DICAS PARA OTIMIZAR O RECEBIMENTO E ARMAZENAMENTO DE MERCADORIAS
Logística, Processo de compras 0

4 minutos A gestão do estoque é uma atividade essencial para a empresa. Sem esse controle, sua empresa pode ficar sem produtos para a venda ou manter uma grande quantidade de itens, o que gera custos altos para a organização. No entanto, uma dúvida recorrente é: como controlar o recebimento e armazenamento de mercadorias? Esse processo precisa ser automatizado para apresentar maior precisão. Os dados devem coincidir com o inventário físico e com os controles de estoque determinados, como a contagem rotativa e cíclica. Continue→

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7 ESTRATÉGIAS PARA OTIMIZAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS
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4 minutos A cadeia de suprimentos é um dos principais elos das empresas. É a partir dela que se consegue conectar empresas para entregar determinado produto ou serviço e gerenciar os diferentes fluxos de modo estratégico para obter o maior retorno possível. No entanto, a simples existência da cadeia logística é insuficiente. É preciso otimizar esse processo para agilizar a entrega, garantir a redução do estoque e atender as demandas dos clientes. Isso passa pela integração dos processos internos e externos, por exemplo, planejamento Continue→

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6 ETAPAS PARA IMPLANTAR O PCP NA SUA EMPRESA
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5 minutos Você já adota na sua empresa o Planejamento e Controle da Produção (PCP)? Essa é uma ação fundamental, porque é a partir dela que se pode trabalhar a produção de modo mais eficiente e efetivo. O planejamento é fundamental para o seu negócio. Com ele é possível prever a necessidade de materiais para o estoque e a demanda de produção em larga escala, além de recursos e investimentos necessários. Mas quais são os reais benefícios do Planejamento e Controle da Produção para Continue→

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A IMPORTÂNCIA DA ISO 9001 PARA A SUA EMPRESA
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4 minutos A ISO 9001 é uma das regras mais conhecidas quando se fala em padrão de qualidade. Muitas empresas adotam as práticas da norma, porque isso passa mais credibilidade e fortalece a imagem e a reputação do empreendimento. O que muitos empreendedores ainda não sabem é: qual a importância da certificação e qual o verdadeiro significado da norma? A primeira questão que é necessário observar é que a implantação dessas boas práticas impacta diretamente em diversas atividades organizacionais. Além disso, há outros aspectos Continue→

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COMO USAR O COST MODELING PARA NEGOCIAR MELHOR COM OS FORNECEDORES
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8 minutos O que é cost modeling? Essa pergunta é fundamental para sua empresa, porque essa técnica ajuda a negociar com os fornecedores. Isso porque a modelagem de custos é uma ferramenta imprescindível para negociar com os fornecedores. Se você ainda não conhece a modelagem de custos, precisa começar a entender do que essa ferramenta trata. O primeiro passo é compreender que há diversas mudanças na interpretação dos elementos, o que leva a uma prática profissional de Compras. Duvida? Então, confira neste post o Continue→

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CORE COMPETENCE E CORE BUSINESS: COMO DEFINI-LOS NO SEU NEGÓCIO?
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4 minutos Toda empresa tem suas competências, ou seja, aquilo que faz melhor. Essas funções podem ser chamadas de core competence e core business. A questão é: qual a diferença entre essas duas expressões? É claro que elas designam situações diferenciadas, senão não haveria motivo para haver nomes diversos. De modo geral, podemos dizer que a core competence demonstra que seu negócio é tão bom ou melhor que a concorrência. Já a core business apresenta a atividade principal executada pelo empreendimento. Para entender melhor Continue→

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