AUMENTO DE PRODUTIVIDADE: 5 MANEIRAS DE MELHORAR A PERFORMANCE DA CADEIA DE FORNECIMENTO

Se você é gestor de compras, sabe que a busca pela eficiência e aumento de produtividade da cadeia de fornecimento deve ser constante.

É isso que a empresa e os departamentos esperam: a entrega dos melhores insumos e serviços da maneira mais rápida, com custos controlados e a melhor qualidade.

Por isso, preparamos este post com 5 maneiras de aumentar a produtividade e a performance da cadeia de fornecimento da sua empresa:

1) Capriche na comunicação

Comunique-se com seus funcionários, ajude no aumento de produtividade, de maneira clara e concisa, definindo as metas organizacionais e os métodos que devem ser seguidos para atingi-las.

A comunicação é crucial para as operações e a produtividade de uma cadeia de suprimentos.

Pela programação diária e reuniões semanais dedicadas à busca colaborativa de resolução de problemas, a gestão é capaz de fazer mudanças essenciais em matéria de desempenho.

Esta solução de problemas diligente garante um entendimento unificado de produtividade e operações que vai facilitar a comunicação aberta entre os empregados e administradores.

2) Desenvolva processos sólidos

O desenvolvimento de normas e procedimentos reduz o erro na cadeia de abastecimento e economiza tempo e dinheiro.

Concentre-se na redução da variação provável em áreas como recepção, controle de qualidade, transporte, deslocamento de agendamento e gerenciamento de instalações.

Esta é uma das muitas maneiras de aumentar a produtividade coletiva e estabelecer normas de procedimento para o aumento de produtividade.

3) Estabeleça prioridades

A melhoria contínua da produtividade da cadeia de fornecimento depende de onde empregados e administradores concentram o seu tempo e atenção.

Não perca tempo averiguando relatórios ou atividades que não sejam significativos para os clientes e acionistas.

Em vez disso, tente concentrar seus esforços em mensurar o desempenho de áreas críticas que conduzem o seu negócio, por exemplo:

• segurança
• serviço/entrega no prazo
• inventários, produtividade
• custo por unidade
• danos do produto/reclamações
• satisfação do cliente

4) Engage e dê autonomia para sua equipe

Foque nas competências essenciais dos seus colaboradores e procure capacitá-los.

Este enfoque vai promover a confiança e resultar em um aumento contínuo da produtividade.

Ganhando o engajamento da sua força de trabalho, será possível criar novas formas de envolver e alinhar, para aumentar a produtividade, em última instância.

Certifique-se de as metas da sua cadeia de suprimentos foram definidas por meio de um método claro e conciso que permitirá que seus subordinados aproveitem as oportunidades existentes e futuras para a melhoria contínua.

5) Construa um bom programa de treinamento

Em primeiro lugar, para ajudar no aumento de produtividade, formule um plano abrangente para aumentar a produtividade, reduzir custos e melhorar o atendimento ao cliente e os níveis de satisfação.

Em seguida, amarre um plano de incentivo para a missão principal da cadeia de suprimentos, um elemento fundamental para a construção de uma abordagem baseada no desempenho.

Incorpore sua força de trabalho para a cultura da cadeia de abastecimento, enfatizando maneiras em que empregados e administradores podem melhorar suas estratégias e execução de trabalho.

Esta formação construtiva irá conduzir uma organização de sucesso e melhorar a produtividade da cadeia de fornecimento.

Texto de referência: 5 Ways to Increase Productivity and Performance in Your Supply Chain

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