CADEIA DE SUPRIMENTOS : COMO GARANTIR O SUCESSO?

  29/11/2017 - Por : -

Cadeia de suprimentos, contem um cenário altamente competitivo, as empresas precisam saber se destacar.

Dois fatores relevantes são a agilidade e o custo, que devem ser conseguidos por meio da gestão da cadeia de suprimentos.

A supply chain management é derivada da demanda por gerenciamento e integração das operações logísticas, envolvendo desde os fornecedores até os consumidores finais.A finalidade dessa prática é agilizar os processos mantendo um custo compatível para, no final, entregar o item adquirido ao cliente.

A questão é: qual o segredo de um bom desenvolvimento da cadeia logística?

É o que vamos responder neste post.

Aqui, mostraremos qual é a chave do sucesso e apresentaremos dicas que farão você chegar onde deseja.

Então, vamos lá?

Como funciona a cadeia de suprimentos?

A supply chain abrange todos os processos logísticos de uma empresa.

Quando ela é bem controlada, as atividades seguem um fluxo contínuo e normal, que garante o bom funcionamento de todos os elos presentes na cadeia.

Por outro lado, se algum dos pontos falhar, todo o processo será prejudicado – e isso impactará negativamente a sua empresa.

Como evitar esse prejuízo? Pela integração.

É somente a partir da adoção de um conjunto de métodos bem claros que se torna possível gerenciar mais adequadamente todos os parâmetros da cadeia, como custo, estoque, armazenamento, transporte, entre outros.

Perceba que a gestão da cadeia logística tem como objetivo garantir o produto correto no momento e local adequados e com o custo mais baixo possível.

Assim, ela congrega todos os fornecedores, armazéns, unidades industriais, revendedores e centros de distribuição.

Como garantir a integração?

A gestão da cadeia logística precisa ser integrada e, para isso, é necessário contar com um sistema que controle todos os processos executados, independentemente de uma parte deles ser terceirizado.

Esse objetivo só será assegurado ao seguir recomendações para uma boa gestão da supply chain.

Existem várias dicas relevantes, porém todas elas se resumem a um conceito central: estreitar o relacionamento com os fornecedores.

É assim que você garantirá o sucesso do seu negócio.

Abordando outras sugestões específicas, veja o que você deve fazer para executar uma boa gestão da cadeia logística:

  • reduza o número de fornecedores para estabelecer uma relação mais próxima com cada um deles;
  • diminua a quantidade de terceirizados com a mesma finalidade da dica anterior;
  • determine canais de distribuição e gestão compartilhada do estoque, para que os fornecedores possam dividir lucros, custos e riscos;
  • faça previsões acertadas de demanda e escassez do estoque, a fim de elaborar promoções e executar outros ajustes necessários;
  • mensure e acompanhe o índice de desenvolvimento do fornecedor, que pode ser implantado pelo Balanced Scorecard (BSC), metodologia que está baseada nos KPIs, ou indicadores-chave de performance;
  • utilize ferramentas de gestão eficazes, como os EDIs (Electronic Data Interchange, ou intercâmbio de dados eletrônicos) e ERPs (Enterprise Resource Planning, ou planejamento de recursos da empresa). Essas soluções facilitam as operações eletrônicos e mantém os dados atualizados em tempo real;
  • adote ferramentas logísticas para selecionar os lugares mais adequados de planejamento e trabalhar junto às rotas de entrega;
  • agilize os processos de expedição e recepção, que agregam pouco valor e podem se tornar gargalos que impedem o bom funcionamento da cadeia;
  • cuide do transporte, indo além da avaliação das rotas mais adequadas. Considere principalmente as características do produto e o tempo de deslocamento. Afinal, de nada adianta optar pelo modal marítimo se a mercadoria não resistir;
  • integre cliente e fornecedores para determinar a logística mais adequada. Ao tomar decisões conjuntas, é mais fácil acertar, porque os fornecedores conhecem profundamente as características locais e os meios apropriados para diminuir custos e melhorar o processo.

Desse modo, a cadeia de suprimentos da sua empresa será mais eficiente e bem-sucedida.

Agora que você já sabe a chave para o sucesso da supply chain, que tal ver 7 estratégias para otimizá-la?

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