O QUE É MAIS VANTAJOSO: TERCEIRIZAÇÃO DE LOGÍSTICA OU FROTA PRÓPRIA?

A necessidade de trabalhar com o transporte de mercadorias faz com que muitos empreendedores se perguntem qual situação é melhor: terceirização de logística ou criação de uma equipe própria?

A resposta nem sempre é simples, porque envolve diversas variáveis. No entanto, é preciso pensar sobre essa questão.

Afinal de contas, ela interfere na qualidade e preço investido para executar esse serviço – e a sua empresa pode ganhar ou perder muito com isso.

Por isso, vamos explicar neste artigo as vantagens e desvantagens de cada um dos modelos.

O objetivo é que você verifique o que é melhor para o seu caso e, então, defina a alternativa mais adequada.

Então, que tal continuar lendo? Acompanhe!

Terceirização de logística

Esse processo designa o repasse de uma atividade para outra empresa especializada na função.

Entre as operações logísticas que podem ser terceirizadas estão transporte, armazenagem, limpeza, montagem de pedidos, segurança, entre outras.

O objetivo é reduzir custos e fazer com que o seu negócio foque atividades estratégicas, ao invés de pensar em tarefas operacionais.

Entre as vantagens estão a possibilidade de ter uma gestão mais eficiente e simplificada, a redução de pessoal voltado para ações operacionais e a diminuição de despesas com salários e cargos.

Além disso, a entrega de resultados é otimizada e executada de modo mais profissional. Isso porque a prestadora de serviços é especialista na atividade e está sempre buscando modos inovadores.

Criação de equipe própria

Nesse caso, a ideia é que sua empresa tenha colaboradores voltados para o setor logístico e suas operações.

O custo tende a ser mais elevado, porque há gastos com admissões, demissões e treinamento.

O benefício é que o serviço prestado geralmente tem uma qualidade mais alta.

Afinal de contas, o controle da atividade é feito totalmente pelo seu negócio, o que também propicia mais autonomia para tomar decisões sobre as entregas.

É por isso que a criação de equipe própria costuma trazer valor agregado. No entanto, exige-se uma capacitação específica para o manuseio de cargas e situações de risco.

O que é melhor?

A decisão deve ser feita de acordo com a sua empresa e as prioridades que o negócio possui. As duas opções contêm vantagens e desvantagens.

Por isso, não se pode dizer que uma é melhor que a outra.

Se você considerar as rotas e os tipos diferentes de produtos e clientes da sua empresa, a melhor alternativa será indicada.

Por exemplo: pode ser que seja mais fácil fazer uma estratégia logística segmentada, na qual é adotada mais de uma política de fretes.

Nesse caso, cada situação terá variações com o objetivo de assegurar a melhor qualidade com o máximo de redução de custos.

Mesmo assim, é importante analisar as particularidades de cada uma das opções e suas desvantagens.

Tenha em mente que capital parado é sinônimo de prejuízo. Portanto, o ideal é saber equilibrar os gastos para evitar perdas financeiras.

Isso é ainda mais importante quando a empresa é de pequeno porte e, por isso, não consegue arcar com os custos de uma frota própria.

Assim, a terceirização se torna uma alternativa mais interessante.

Por outro lado, a possibilidade de prestação de serviços tira a autonomia de decisão do seu negócio. Isso leva a uma gestão descentralizada e mais burocracia no processo de mudanças.

A dica, então, é: se o seu objetivo é conseguir a redução de custos, manter uma estrutura enxuta e ter cargas com menos controle, planejamento e análises, a terceirização é a opção mais adequada.

Porém, se você deseja ter autonomia e controle, e simplificar a tomada de decisão, o ideal é ter uma frota própria.

Agora só falta você verificar quais são as estratégias empresariais e os objetivos almejados.

Agora que você já entende mais sobre criação de frota e terceirização de logística, veja como funciona a nova lei da terceirização e entenda o que muda para o seu negócio

FAQ

• O que é terceirização de logística e quais as vantagens?

 A terceirização de logística trata-se de um processo que designa o repasse de uma atividade para outra empresa que é especializada na função. Entre as operações logísticas que poderão ser terceirizadas estão: o transporte, a armazenagem, a limpeza, a montagem de pedidos, entre outras funções.

O seu objetivo é reduzir os custos e fazer com que o seu negócio mantenha o foco nas atividades estratégicas, ao invés de pensar em tarefas operacionais. Suas vantagens estão na possibilidade de possuir uma gestão mais simplificada e também mais eficiente, na redução de pessoal que é voltado para as ações operacionais e na diminuição de despesas com os cargos e com os salários.

 E, além disso, a entrega dos resultados é otimizada e também executada de maneira bem mais profissional. E isso porque a prestadora dos serviços é especializada e também está sempre em busca dos modos inovadores.

• O que é ter frota própria?

 No caso de frota própria a ideia é que a sua empresa possua colaboradores que sejam voltados para o setor logístico e das suas operações. Pois, o seu custo tende a ser mais elevado, e isso porque existem gastos com admissões, assim como demissões e também treinamentos.

E o seu beneficio é que o serviço que é prestado geralmente possui uma qualidade mais alta. Pois, afinal de contas, o controle da atividade é realizada pelo seu negócio, o que acaba também tornando propícia a autonomia para se tomar as decisões no que diz respeito as entregas. Sendo por isso que criação da frota própria costuma trazer valor agregado. Mas, é exigido uma capacitação especifica para o manuseio das cargas  e as situações de risco.

• Qual é a melhor terceirização de logística ou frota própria?

Saiba que essa decisão deverá ser realizada de acordo com a sua empresa e quais são as suas prioridades que o negócio tem. Mas, saiba que ambas as opções contêm as vantagens e as desvantagens. Por isso, não tem como dizer realmente qual é a melhor. Então, se você levar em conta quais as rotas e os tipos distintos de produtos e os clientes da sua empresa, então, a melhor opção será indicada.

Pode ser, por exemplo: que seja mais fácil você fazer uma estratégia logística segmentada, na qual será adotada mais de uma politica de fretes. Então, nesse caso, haverá variações com o objetivo de garantir a melhor qualidade com o máximo de redução dos custos.

Mas, mesmo assim, será importante que você analise as particularidades de cada uma das alternativas e quais são as desvantagens. Procure ter em mente que o capital que fica parado é sinônimo de prejuízo. Sendo por isso, que o ideal é que se faça o equilíbrio dos gastos para assim evitar as perdas financeiras.

E isso é ainda mais importante quando se trata de uma empresa de pequeno porte, por isso, não consegue arcar com os custos referentes à frota própria. E, assim, a terceirização de logística se torna uma alternativa mais interessante. Por outro lado, existe a possibilidade da prestação de serviços tirarem a sua autonomia de decisão do seu negócio. O que acaba levando a uma gestão com mais burocracia no processo de mudanças e em uma gestão descentralizada.

• Qual a dica para o objetivo para conseguir a redução de custos

 A dica para o caso do seu objetivo ser a de conseguir a redução de custos, ter cargas com menos controle, como também planejamento e análises, a terceirização para esse objetivo é a opção mais adequada para você. Mas, se o seu objetivo é ter mais autonomia e mais controle, assim como também simplificar a tomada das decisões, o ideal para você é possuir uma frota própria.